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集团企业部署四季度HSE和生产经营工作

       10月12日,中国石化集团企业召开2016年四季度HSE和生产经营工作视频会议。集团企业总经理戴厚良出席会议并讲话,要求坚定信心、迎难而上,化挑战为机遇,化压力为动力,全力做好四季度工作,努力取得更好的经营业绩,以中国石化的保增长助力国家经济的稳增长。

       集团企业总会计师刘运主持会议,集团企业副总经理张海潮出席。

       今年以来,面对严峻复杂的市场形势,集团企业全体干部员工认真贯彻落实党组的决策部署,聚焦提质增效升级,加快转方式调结构,全力拓市场、抓优化、降成本、控风险,统筹推进各项工作。特别是面对原油价格大幅低于预算水平、上游板块亏损增加、柴油和天然气产销矛盾加大、极端天气和洪涝灾害严重等困难,广大干部员工积极动脑筋、想办法,主动采取应对措施,取得了较好的经营业绩。

       戴厚良说,四季度是全年的关键时段,做好四季度工作对完成全年目标任务至关重要。面对严峻的效益压力,既要看清面临的挑战,又要看到面临的机遇,坚定完成全年目标任务的信心。

       一要同心协力,全力完成效益目标任务。要强化整体意识,形成工作合力,牢固树立“一盘棋”思想,坚持局部利益服从整体利益,同心协力完成全年效益目标任务。要抓好考核评价,推动责任落实,对照总部重新确定的效益目标,认真抓好分解落实,分企业制定保效增效措施,并加大监督检查力度,确保措施落实到位。要抓两头带中间,促进整体提升,效益好的企业不遗余力地增收增效;亏损企业要主动作为,最大程度地减亏扭亏。

       二要加强协调,全面做好运行优化。上游板块要牢固树立“大家决定不了市场,但可以改变自己”的理念,围绕新确定的限亏目标,采取有效措施,努力减亏。炼油板块要坚持按效益优先和区域市场特点,分企业安排原油资源和加工量,狠抓产品结构调整,全面做好成品油质量升级各项工作。化工板块要坚持开展动态效益测算,紧贴市场优化排产,多产适销对路产品。

       三要拓市促销,努力扩大盈利空间。油品销售要实行“一区一策”,突出量效兼顾导向,研究建立差异化绩效考核机制和成品油配置价格机制,稳定、扩大市场份额。化工销售要坚持以整体效益最大化为目标,推动产销研紧密结合,及时传递市场信息和压力。天然气销售要把握四季度消费旺季的有利时机,保障供给、扩大销量。工程技术服务企业要发挥整合优势,加大力度拓展外部市场。

       四要严控成本,狠抓降本减费工作。要牢固树立过紧日子的思想,严控关键环节和重点成本费用,严抓成本费用预算实行。

       五要真抓严管,确保安全清洁生产。要狠抓责任落实、风险管控、承包商管理、事故管理,切实抓好安全大检查。要严格落实国家污染防治“三大战役”要求,加快专项整治,加快淘汰高耗能高污染产能和设备。对照环保责任书要求和节能考核目标,确保完成全年污染物总量减排和节能考核目标任务。实行合同能源项目负面清单管理,严格项目规范管理。

       六要精心谋划,做好2017年各项工作的研究和安排,特别是“三大计划”编制工作。要实行零基预算,突出提质增效升级,结合困难企业扭亏脱困工作方案,做好困难企业的生产经营计划安排,努力实现减亏扭亏目标,要注重与中长期计划衔接,与“十三五”规划和三年滚动计划相衔接,以年度计划来保中长期计划的完成。

       会上,安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部负责人分别通报三季度安全生产、节能环保和生产经营情况,部署四季度相关工作。3家发生安全事故的企业做了检查。股份企业有关领导就做好当前安全环保工作进行部署。(记者刘江波 实习记者谭伟春)

信息来源:中国石化报
2016-10-13
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