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戴厚良到胜利油田调研

       8月9日,中国石化集团企业总经理、党组副书记戴厚良前往胜利油田基层单位考察调研,代表集团企业董事长王玉普看望慰问一线干部员工,对大家的辛勤工作表示感谢。

       戴厚良一行首先来到胜利采油厂采油管理四区注采402站。该站是员工价值积分管理的发源地。面对低油价隆冬期严峻形势,通过对员工的操作行为、工作质量、工作效率、工作效益进行价值量化、积分考核,实现了干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小“四个不一样”。戴厚良认真听取先容,赞扬价值积分管理是“严细实”的具体体现,是对岗位责任制和业务流程的再梳理,解决了员工工作难以量化考核的问题,下一步要不断完善、动态调整,不断适应新形势。

       在现河采油厂郝现管理区生产指挥中心,戴厚良详细了解该管理区“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”建设情况,询问生产管控模式变革对原油生产的深远意义,要求进一步加快“信息化和工业化”深度融合,推动工作向智能化方向发展。

       在中国石化财务共享服务中心东营分中心,戴厚良详细了解该中心成立后开展的工作和取得的成效,要求聚焦提高工作质量、运行效率和服务水平,积极转变观念,着力优化提升,全面稳步推进各项工作。

       戴厚良还参观了胜利油田测井公园,观看了改造前和改造后的图片,了解胜利油田市政设施移交情况,要求积极融入地方、造福百姓,互惠互利、合作共赢。

       调研中,戴厚良对胜利油田的工作给予肯定。他说,胜利油田干部员工始终坚持攻坚克难、艰苦奋斗的工作作风,特别是在低油价的隆冬期,逆境求生、迎难而上、砥砺前行,探索实施了一批积极有效的措施和办法,为中国石化持续健康发展做出了贡献,希翼胜利油田彻底丢掉幻想、彻底转变观念,变中求生、转型发展,在“战隆冬、求生存、谋发展”中赢得主动。要进一步深化改革、释放红利,不断增强企业发展的活力和核心竞争力,为中国石化打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战做出更大贡献。(记者宁彬)

信息来源:中国石化报
2016-08-11
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