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陆东:当好中国石化“走出去”排头兵

        集团企业年度工作会议对2016年和“十三五”期间的形势分析透彻,目标清晰,措施明确。特别是党组对炼化工程提出了更高的要求,明确战略定位,让大家感受到党组的殷切希望,感受到肩上沉甸甸的责任。

        新的一年,企业面临的机遇与挑战并存。一方面,在国内炼油产能严重过剩、新型煤化工发展放缓的综合影响下,企业面临的市场形势更加严峻,竞争更加激烈。新的《安全生产法》和《环境保护法》严厉程度前所未有,工程建设法治化进程加快推进,更加强调合法合规,更加突出科学有序,更加注重质量安全,更加重视从严管理成为工程建设行业新常态。另一方面,企业重组上市以来,已经形成较为完整的业务链,具备为客户提供全过程一站式服务的能力,初步具备争创世界一流的基础。国家“一带一路”重大战略的全面部署,为企业实施全球发展战略,迈向中高端提供良好的发展机遇。

        2016年是“十三五”开局之年,企业全面贯彻落实集团企业年度工作会议精神,主动适应新常态、抢抓新机遇,全面实施“能化为本、创新驱动、全球发展、价值聚焦”的发展战略,奋发有为、勇于担当,打赢提质增效攻坚战,形成合力铸造品牌,当好中国石化“走出去”的排头兵。

        一是坚定创建世界一流工程企业的目标不动摇。对标国际先进,认真筹划好“十三五”规划,主动适应内外环境变化,全面推进深化改革,持续加强技术创新、管理创新、制度创新,提升“一站式整体解决方案”的核心竞争力,在创建世界一流工程企业的道路上迈出坚实步伐。

        二是以“严、细、实”作风抓生产经营,打好效益攻坚战。积极推进技术创新与进步,充分发挥技术优势,密切产销研用相结合,加快科技成果转化,进一步突出技术对核心竞争力的支撑作用。苦练内功强基础,以更严更细的作风抓项目全生命周期的风险防范和精细管理,把降本增效贯穿生产经营全过程。增强服务意识、提高服务能力,为集团企业的发展大局,为集团企业转型升级、提质增效多做贡献。

        三是坚定不移地推进国际化步伐。紧扣国家“一带一路”战略,开拓海外市场,提高中东、中亚、东南亚、欧美市场占有率、市场知名度。建立与国际接轨的标准体系,培养具有丰富国际业务经验的管理团队,全面提升国际化经营能力。认真总结前期“走出去”的经验和教训,加强海外市场分析研究,注重风险防范,铸就炼化工程的国际品牌。

        四是持续优化资源,深化内部改革。加大资源整合力度,充分发挥集团化规模优势和一体化协同效益,打造集研发、设计、制造、施工、服务于一体的业务价值链。在保持传统业务的同时,积极布局新战略业务,向高端业务和特色业务转型。不断完善企业治理结构,大胆探索激励约束机制,进一步激发内部活力。

        五是全面推进从严治党,加强党建和党风廉政建设。发挥党委政治核心作用,持续完善党建系统化管理机制和体系。始终把纪律和规矩挺在前面,完善管理监督机制。加强干部队伍建设,切实做到党组提出的“五个带头”,强化“看齐意识”,始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。

        (陆东 炼化工程集团副董事长、党委书记)

信息来源:中国石化报
2016-03-10
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